年初工作会上，公司将在二季度召开重点业务板块的产业专项研讨工作列为2018年全年的一项重点工作。3月20日，公司正式下发通知，就开展产业专项研讨的目标、要求及进度安排进行了部署。为全面推进该项重点任务，3月29日下午，公司组织召开了“重点业务板块产业专项研讨工作推进启动会”，公司党委书记、董事长李军风，党委副书记、总裁周武平，总裁班子其他成员，各管理部门及技术中心总经理，相关业务单元总经理参加本次会议，会议由公司副总裁张晋华主持。

公司总裁助理、战略发展部总经理陈哲在会上宣读了关于组织开展重点业务板块产业专项研讨的通知要求，公司非执行副总裁、功能事业部总经理喻晓军结合本单位专项研讨开展情况做了进展通报和经验交流分享，公司财务总监毕林生就编制产业发展报告涉及的财务指标等注意事项提了要求。

公司党委书记、董事长李军风作了总结讲话。他首先指出，处僵治困与择优扶强是当前公司的两项重点工作。围绕焊接业务减亏扭亏经过前期充分调研论证公司已形成共识和处置方案，目前已成立专门的工作小组启动实施，可以说“处僵治困”工作已经上路，接下来是“择优扶强”，配置优势资源和政策，发展优势产业既是当下的重点工作，更是公司长期发展必须要坚持的工作基调。本次重点业务板块产业专项研讨工作是推动公司产业结构调整，实现优势产业更好更快发展的基础工作；要上下结合，以下为主，坚持问题导向、坚持实事求是；要全面、系统、翔实的分析发展现状，使各个产业认清现状、确定发展目标。公司将在产业研讨的基础上，按照一企一策的指导思想，匹配资源，制定考核激励政策，厘清授权体系，实现公司各产业向战略牵引、业绩导向发展转变。

最后，董事长李军风提出四点要求：第一，各单位要高度重视专项研讨工作，加强组织领导，成立总经理牵头的工作机构，结合业务实际制定具体实施方案；第二，组织专项研讨、充分收集行业信息、注重利用好“外脑”，要做到求真务实，信息全面准确；第三，要讲求实效，真抓实干，杜绝形式主义、表面主义和夸夸其谈；第四，公司总部管理部门要以本次产业专项研讨启动会为起点，将工作的重心转向政策研究、外部资源获取、政策制定与监督上，切实落实向“外向型”和“价值创造型”部门转变的要求。